作为资深的武汉拓展训练机构，经常有收到客户的企业培训需求，一些企业人力资源部经理会有这样的疑问：“为什么做了那么多培训，还没看到培训效果；为什么一群那么优秀的人才不能大限度团结在一起，不能发挥到大力量？”很多公司向我们求助如何制定符合企业需求的培训计划

 

很多企业虽然发展较快，但是人力资源工作开展难度加大，人力资源工作迟迟得不到改进，一些公司高薪聘用自身培训经理，但是培训开展仍然不是很理想。举个例子，在培训企业中我们发现，这家企业的人员组成比较特殊，有创业初期的老员工，有初出茅庐的大学毕业生、有经验丰富的“空降兵”、职业经理人，可以说人才结构已经具备企业发展所要求的人才需求，可是问题就出在这些人员所组成的团队不能有效融合，无法真正发挥团队的作用。企业的老总为此一筹莫展。

　　

有的企业建立了自己的大学或商学院，配备了豪华的教学设备，为员工的学习发展创造了良好的学习基础。由此可见，我们的企业已经开始意识到员工学习培训的重要性。但是调查发现，能够真正通过培训达到预期效果的企业不到35.4%，培训效率的低下，培训效果的拙劣已经极大地伤害了部分企业的培训热情。

 

企业除了通过企业内部文化的熏陶培养员工的价值观，还需要通过培训工作的开展来提升团队的战斗力和凝聚力，也就是通常所说的，不但要制定个人发展计划，还要明确个人在集体中的发展计划。企业要发展，建立内部培训培养体系尤为重要。当然，吸引外面有知识、有经验、有技术的专业人才也必不可少。，每一个人都能成为团队成长的催化剂，促使团队发生有效的“化学反应”。

 

如何将人才才能发挥到大化，关键在于企业要制定符合企业内部和员工需求的培训计划。对企业人力资源的整合培训是企业培训效用的大化。通过人力资源的不断整合，达到人才效用的大化。