市场经济的不断发展，企业竞争越演越烈，人才是企业的核心竞争力，因此企业越来越重视对员工综合素质的培养，众所周知，
武汉拓展训练对企业员工综合素质的提高效果明显，
企业的培训体系的建立，应首先在企业愿景的基础上，但企业中往往由于层级所限，有时负责培训的主管或员工不一定对企业的愿景有深刻的认识和领悟。 一个企业的战略目标是一个百年老店还是国际化集团公司，其所需要的培训必然是不同的。
比如当联想从原来传统的强调制造转向服务的联想、国际化的联想、高科 技的联想时，他们所做的培训也必须紧紧围绕着这种战略的调整。根据“做服务的联想，要把服务变成每一个员工血液中的DNA，”培训部门就抓住这一点，从服 务意识和技能方面，全面提高员工服务客户的能力。
培训的内涵既包括完成目前工作任务和提高目前绩效所需的培训，更要看到未来企业发展所需要的人才结构和模型，通过培训做好人才储备。
因此，培训一定要透露出战略脉络，这样才能使培训有所值。企业培训要与企业战略紧密结合。企业的人力资源管理是以企业战略为核心的，服务于企业战略。只是更多地根据现实工作的需要，作为培训需求，进行年度培训规划，这样就很难解决经营问题和相配套的企业文化建设问题，
员工通过培训后，往往综合素质都得到了很大提升，比如更加意识到了个人的优点，自己的同事跟自己是一个团队，在统一战线，大家只有相互合作、配合才能更好完成工作任务。企业通过培训提高了员工的工作技能，改变工作态度，传播信息知识，这些都会以直接或间接的方式提高了企业员工的绩效。
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