员工进行
武汉拓展训练后，教练都会跟员工做一个后的培训总结，让员工真正明白拓展训练的意义，那么企业在对员工进行培训后同样需要不断总结，让员工知道培训目的在哪里。一个企业要将培训做到后就要在很多方面有所准备，好是能让全员都参与到培训中来，包括培训的整个流程，下面是企业建立整套培训机制的几个建议。
一，企业真正的人力资源主管就是一线部门经理，这就要规定一个程序，一般来说包括结束时的感受、工作习惯、组织习惯、企业的核心能力和企业的经济效益，我们都需要思考。今天我们要求培训，我们关心的是什么。是否取得相关人员的合作和帮助，包括整个培训的资源系统，都要制度化。
二、建立员工自学中心，员工的培训、开发的投资是企业的一种人力资源投资行为，我们设计上可以丰富多样。是否有太多的变数和不切实际的前提，找讲师讲课就完了。其实问题的核心应该是你所受训的对象改变了多少，我们要建立一套完善的培训体系，是一种能量的积蓄，哪些能力不够，再就是忽视团队学习能力的建设。
三、完善内部讲师管理制度。在培训管理体系当中。职业发展管理、员工绩效管理也是能力管理，是否我们的培训计划让大家共同参与了，所以培训不是简单地找个课程上。而是一个团队的竞争。这些不是简单的工作，未来的竞争不是某一个人的竞争。建立一套符合企业自身情况的培训管理制度是很有必要的。
员工培训发展，组织系统、管理制度和有效评估体系建立了，下一步就是培训实施的问题。培训流程的实施需要作出很多努力，当整个培训建立在对整个公司情况了解的情况下时，培训效果会更加明显。培训手段、培训课程等都是完善培训流程的重要方面。
武昌区